誠実で思いやりに溢れた雰囲気があります。
そして、三菱地所グループの一員として、社会に胸を張れないことは絶対にしないという清廉潔白さがあります。スタッフ同士も、誰かが困っていれば自然と手を差し伸べる素晴らしい循環ができています。

例えば、社長に対しても“さん”付けで呼ぶ文化があり、強い上下関係の壁を感じることはありません。役職は上下ではなく、役割の違い。若い社員の意見も歓迎されますし、私自身も迷いなく発言できます。特に他部署からのサポートが非常に手厚く、決して一人で頑張らなくていいのだという安心感は、当社の大きな魅力だと思います。

また、変化の激しい時代に合わせて組織やルールも柔軟に変わります。スタッフには、「変化しない組織は生き残れない。変わり続けることが成長なんだ」と伝えるのが私の役目だと思っています。

キャンバス ブランドはスタッフ数が20名程度と少数精鋭で、日常的に雑談が生まれる距離感です。あえて「1on1ミーティング」と構えなくても、日々の挨拶のトーンから、今日は何かあったかな？と察知し、先輩スタッフにフォローを頼むなど、一人を孤独にさせないよう目配りをしています。

また、「サンキューカード」という取り組みがあります。
スタッフ同士がカードを使って感謝を伝え合うというものですが、私たちは皆で話し合い、このカードの回収枚数をあえて見せない形で運用することにしました。
枚数を可視化すると、それがプレッシャーになったり、評価のための義務に変わったりしてしまうと考えたからです。誰が何枚書いたかではなく、感謝の気持ちそのものを大切にする。この形だからこそ、お互いへの敬意が深まり、結果として、多くのカードが交換されています。

ホテルは、仕事を通じて人の「Happy」を直接お手伝いできる、とても尊い職業です。インバウンド需要が高まる今、非常に将来性のある業界ですし、ライフステージの変化に応じてフロントから本部業務まで多彩なキャリアを描くことができます。また、自分の努力や学びが成果として実感しやすい仕事でもあるので、いくつになっても学びがいがあります。