転職活動では、「自分がさらに成長できる環境かどうか」を軸に、サービスの方向性やキャリアパス、ホテルが提供している価値に注目しました。また、各ホテルに足を運び、実際の雰囲気を知ることも大切にしていました。スタッフ同士がすれ違うときの様子や立ち振る舞いには、そのホテルの空気感が表れると考えていたためです。

当ホテルを訪れた際は、スタッフの皆さんがお客さま一人ひとりに丁寧に向き合い、困った時も気軽に声をかけやすい印象を受けました。加えて、自然体でやわらかな雰囲気にも魅力を感じ「この人たちと働きたい」と心から思えたことや、三菱地所グループならではの、街づくりを軸にしたホテル運営にも惹かれました。

働きがい・やりがいのある職場づくりに向けた創意工夫を表彰する、「人財グランプリ／ハタヤリグランプリ」という社内表彰制度において、健康経営特別賞を受賞したときです。ハタヤリグランプリが創設された年に、福岡エリアチームとしてエントリーしたものの、当初は何から取り組めばよいのか分からず、手探りでのスタートでした。リーダーとして「スタッフの働きがいとは何か」「どうすれば前向きに働ける職場になるのか」を考え、一人ひとりの声に耳を傾けることから始めました。

こうして考えた結果、「せっかくなら、皆で楽しめる取り組みにしたい」という想いから、地域の事業所対抗ウォーキング大会に参加し、あわせてホテル周辺の清掃活動も始めました。すると、スタッフ同士で「今日は何歩歩いたよ」といった声掛けが自然に生まれ、前向きな動きが広がっていったのです。工夫を重ねた取り組みが賞の授与として評価されたことで、「自分たちの取り組みがスタッフの働きやすさにつながっていたんだ」と実感でき、何よりうれしく感じました。