一般事业主行动计划 (女性活跃推进法·下一代培养支援对策)
各种人力资源尊重彼此的价值观和差异，个人成长，并致力于加强组织能力和企业能力，旨在展示所有女性的个人能力并发挥积极作用，制定以下行动计划。
为了让员工展示自己的能力，协调工作和生活，改善舒适的就业环境，我们制定了以下行动计划。
计划期间
从2026年4月1日到2031年3月31日的5年
内容
到2030财年，管理职位中女性的比例超过17%
为年轻女性员工提供想象职业生涯的机会。
- 2026年4月~
引入新机制，实现生活职业和工作职业的平衡和选择
职业桥梁制度，转移延期制度的开始
- 2027年1月~
提供与运营商相关的研讨会视频
- 2027年度~
利用外部指导支持职业发展，实施培训
- 2028年度~
以扩充女性职员之间的网络为目的的措施的实施
公司内导师、座谈会的实施等
向员工和管理人员宣传女性特有的健康问题。
- 2026年4月~
继续使用面向管理人员的健康通信表
- 2026年10月~
分发与女性特定健康问题和工作平衡相关的研讨会视频
到2030年，男性育儿假收购率超过80%，提高家庭参与意识
推进面向对象及其上司的育儿相关制度的宣传和利用。
- 2022年~
向对象人员呼吁休育儿假、监控休育儿假的取得情况、继续促进休育儿假的取得
- 2025年~
在公司内部报纸上刊登对男性育儿休假者的采访报道等，继续促进取得
- 2026年7月~
提供与获得男性育儿假有关的研讨会视频
- 2027年度~
以促进休育儿假为目的的奖励金、津贴支付等制度化
- 2028年度~
为获得育儿假的人扩展内部工具(指南、专用局域网等)
在全公司每月平均20小时以内持续法定加班时间
当对特定员工施加负荷时，确认因素并适当考虑改进计划。
每月中旬左右进行监控，持续向对象者及管理人员发出警报。
持续实施配合现场业务繁忙的轮班制作。
- 2026年度~
实施劳务管理研修(面向酒店总经理、管理人员)
探讨灵活运用DX推进业务改革
- 2027年度~
实施劳务管理研修 (面向新开业酒店员工)
通过灵活运用DX等方式推进业务改革
- 2028年度~
通过权限转移分散工作负载，并根据工作量实施有效的人员配置
信息发布
男女间工资差异
男性劳动者工资平均为100%时的女性劳动者工资平均
全部劳动者73.4%
正式雇用劳动者73.0%
非正式雇用劳动者75.9%
女性管理职位比率
15.9% (2026年4月1日时点)
劳动者中女性劳动者的比率
51.3% (2026年4月1日时点)
男女不同的育儿休假取得率
男性69%女性108% (2025年度实际成绩)
有休取得率
61.7% (2025年度实际成绩)