一般事業主行動計劃 (女性活躍推進法·下一代培養支援對策)
各種人力資源尊重彼此的價值觀和差異，個人成長，並衹力於加強組織能力和企業能力，旨在展示所有女性的個人能力並發揮積極作用，制定以下行動計劃。
為了讓員工展示自己的能力，協調工作和生活，改善舒適的就業環境，我們制定了以下行動計劃。
計劃期間
從2026年4月1日到2031年3月31日的5年
內容
到2030財年，管理職位中女性的比例超過17%
為年輕女性員工提供想象職業生涯的機會。
- 2026年4月~
引入新機制，實現生活職業和工作職業的平衡和選擇
職業橋梁制度，轉移延期制度的開始
- 2027年1月~
提供與運營商相關的研討會影片
- 2027年度~
利用外部指導支持職業發展，實施培訓
- 2028年度~
以擴充女性職員之間的網路為目的的措施的實施
公司內導師、座談會的實施等
向員工和管理人員宣傳女性特有的健康問題。
- 2026年4月~
繼續使用面向管理人員的健康通信表
- 2026年10月~
分發與女性特定健康問題和工作平衡相關的研討會影片
到2030年，男性育兒假收購率超過80%，提高家庭參與意識
推進面向對象及其上司的育兒相關制度的宣傳和利用。
- 2022年~
向對象人員呼籲休育兒假、監控休育兒假的取得情況、繼續促進休育兒假的取得
- 2025年~
在公司內部報紙上刊登對男性育兒休假者的採訪報道等，繼續促進取得
- 2026年7月~
提供與獲得男性育兒假有關的研討會影片
- 2027年度~
以促進休育兒假為目的的獎勵金、津貼支付等制度化
- 2028年度~
為獲得育兒假的人擴展內部工具(指南、專用區域網等)
在全公司每月平均20小時以內持續法定加班時間
當對特定員工施加負荷時，確認因素並適當考慮改進計劃。
每月中旬左右進行監控，持續向對象者及管理人員發出警報。
持續實施配合現場業務繁忙的輪班制作。
- 2026年度~
實施勞務管理研修(面向酒店總經理、管理人員)
探討靈活運用DX推進業務改革
- 2027年度~
實施勞務管理研修 (面向新開業酒店員工)
通過靈活運用DX等方式推進業務改革
- 2028年度~
通過許可權轉移分散工作負載，並根據工作量實施有效的人員配置
信息發佈
男女間工資差異
男性勞動者工資平均為100%時的女性勞動者工資平均
全部勞動者73.4%
正式僱用勞動者73.0%
非正式僱用勞動者75.9%
女性管理職位比率
15.9% (2026年4月1日時點)
勞動者中女性勞動者的比率
51.3% (2026年4月1日時點)
男女不同的育兒休假取得率
男性69%女性108% (2025年度實際成績)
有休取得率
61.7% (2025年度實際成績)